Kultura i etyka w organizacji. Aspekty pragmatyczne i strategiczne

Organizacje są tworami kultury.

Stanowią one społeczne porozumienie zawarte przez konkretną grupę społeczną po to, by w toku ogólnego, skoordynowanego i kontrolowanego działania osiągnąć określony cel.

Kultura jest kompleksowym połączeniem wiedzy, sztuki, moralności, prawa i każdej innej właściwości oraz sposobu posługiwania się nimi przez ludzi jako członków społeczności.

Każda organizacja ma też swoją kulturę. Stanowi ona zestaw wartości i norm postępowania podzielany i przyswajany przez jej członków, które są stymulatorami działań dla realizacji określonego celu.

Według Geerta Hofstede'a stanowi ona psychologiczny majątek organizacji, którego wartość tkwi w podzielanym przez wszystkich jej członków wspólnym sposobie myślenia, odczuwania i zachowania1.

Kultura organizacji jest podstawowym czynnikiem w wypełnianiu jej misji i realizowaniu strategii, w doskonaleniu efektywności jej działania i sterowaniu procesami zmian, a wyraża się w potrzebie rozwoju i podtrzymania tożsamości firmy oraz wpływania na jej wizerunek i reputację.


SPIS TREŚCI:

Uwagi wstępne
Rozdział pierwszy
Zarządzanie z myślą o przyszłości
1.1. Strategiczne myślenie w firmie
1.2. Zarządzanie strategiczne i jego komponenty
1.3. Formułowanie strategii firmy
1.4. Implementacja założeń strategii
Rozdział drugi
Kultura organizacji, jej kształtowanie i wpływ na strategię
2.1. Istota i składniki kultury organizacyjnej firmy
2.2. Typy kultur i ich znaczenie dla funkcjonowania organizacji.
2.3. Doskonalenie kultury organizacji
Rozdział trzeci
Etyczne aspekty zarządzania
3.1. Etyczny kontekst biznesu
3.2. Etyka współdziałania ludzi
3.3. Etyka postępowania wobec środowiska
Rozdział czwarty
Etyczni menedżerowie w organizacji przyszłości
4.1. Inteligentna organizacja przyszłości
Zakończenie
W kierunku nowego zarządzania
Bibliografia
Oprawa: miękka, ISBN: 978-83-7462-203-5

Zobacz wszystkie książki autora: Józef Penc.